現代各類組織存在的價值，取決於滿足客戶需求的程度，因此需求預測的能力成為組織競爭優勢的關鍵，已經是眾所周知的事實。 準確預測需求，不但能在對的時間、地點提供正確的產品或服務、適當的數量滿足客戶，更能提高營收、改善營運資本效率、優化供應鏈管理協作、和財務績效表現。需求預測更是...

供應管理是企業創造客戶價值的推手，其目的在滿足內部客戶生產或服務過程的投入要素需求，確保對的產品質量和數量、在對的時間和對的地點及時提供給對的內部客戶、同步實現最高價值和保持最有競爭力的成本，使企業得以永續經營。細看供應管理的重要性，可以從作業面和策略面分別來看。作業面的機...

IKEA 品類管理模式簡單講 大綱 IKEA營銷策略推動供應管理的演進 成功關鍵：採購與品項管理模式 品類管理模式簡介 結論與展望 =================================== IKEA營銷策略推動供應管理的演進...

精實供應鍊和物流還處於早期階段，有時候很難找到一個開始的地方。 倉庫是許多公司發現的一個好地方開始扎根。在二十一世紀的今天，倉庫已成為爭奪競爭優勢的戰略工具。 現在的倉庫是支持低成本，靈活和高效的JIT供應鏈的配送中心，特別是在快速增長的電子商務世界中。...

精實系統源自日本豐田汽車公司的豐田生產系統(Toyota Production System, 簡稱TPS)，是豐田公司在二次大戰之後，面對美國強勢大量流水線生產優勢和本身可用資源匱乏的困境之下，奮力開發出來的生產技術，協助公司面向客戶需求，提供高附加價值的產品，從而贏得顧...

有效的精實管理以問題解決步驟為經，以精實改善工具之應用為緯，以現場人員為重，以創造客戶價值為本，體現實事求是的三現精神(現場/現物/現實)，這是企業主經營的願景，也是事業精進的根源． 千里之行，始於足下．紮實的現場問題解決技術力，自然是創造精實管理的首要條件．豐田汽車公司(...

日本豐田汽車公司非常重視現場問題解決的能力和成效，其多年經驗將現場問題分成兩大類型，分別是發生型問題與設定型問題．前者旨在解決已經存在且無法達成應有狀態（目標／基準／標準）的問題，而後者則是針對刻意設定更高層次之應有狀態的問題．...

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記得去年參加採購協會的CPP課程時，課程提及物流成本計算的部分比較少。總覺得缺了一味。今天查找了網路資料，終於搞清楚洲際物流成本的公式。我設計了口訣以利記憶。 洲際物流成本的五個成本項可以用 C.O.R.P.S. 這個英文字來背誦，分別是 C: Customs...

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觀察未來從來都不是件容易的事，而且錯誤的可能性更是遠遠超過正確的可能性。 當變化成為未來的唯一不變的常態，未來不再是一列依據時刻表入站的火車，而是帶著一只羅盤入海的帆船了。 因此觀察未來的重點不在於預測正確或錯誤的結果論，而是預先鍛鍊面對未來必須具備的敏感心態與應變行為。...

供應管理人員在組織內的角色和職責日益重要，供應決策的影響力也與日俱增，思考的高度和廣度更需要將組織的策略、流程、組織、文化、行為納入決策的預警雷達範圍內，才能順利地推動變革，創造公司的最大利益。有鑑於此，供應管理人員應該了解基本管理模式的意義和應用，據此加大加深自身對組織運...

採購機能最看重的產品目標成本通常是在產品概念發展與基本系統設計階段通過成本分析而完成，並明訂於產品企劃書。採購人員則是在產品原型發展與開發試作階段才開始參與開發流程，主要工作包含材料/模具/供應廠商開發，完成材料/模具/供應商/技術能力審查，以利執行接續的技術試作與量產試作...

生產系統的存在價值，就是能效率地提供市場歡迎的產品與服務，藉以達成企業策略的目標。 然而企業面臨內外部經營環境的變化，包括市場需求、競爭廠商、替代商品、供應鏈、技術變革、法規政策…等等，為了維繫企業競爭力，其策略就必須適時調整修正。順著這個思路，生產系統需要彈性移轉來支持企...

現今全球企業在供應鏈上所面對的風險可以說是比其他企業機能來得更大，其背後的驅動因素來自於客戶需求的快速變化難測、供應商的全球化、生產製造技術在成本和品質的改善、替代產品的威脅、產業內外對供應鏈的競爭、全球氣候的變遷、自然地理環境的變化性、物流網路的波折、和國家社會的文化商業...

風險管理的關鍵想法即是靈活利用"預防"、"避免"、"轉移"、"減輕"創新作為，使企業衝擊消弭於無形。在實際施行上則必須遵循戴明循環，也就是PDCA循環，做好風險識別、評估、執行的工作。 依據國際上管理先進企業的經驗，風險管理的對策大致上可以分成下面六大類: 1. 推遲...

身為供應管理主管，時時刻刻關心的就是如何為公司創造供應的優勢，進而達成獲利率的目標。 在今日這般技術創新與客戶需求快速變更的時代，供應管理專業人員要能準確及時嗅出時代巨輪飛奔的方向和目的地，也就更顯得困難。無論如何，供應專業人員必須能在有限的時間和資源限制條件下，不斷地提升...