採購機能最看重的產品目標成本通常是在產品概念發展與基本系統設計階段通過成本分析而完成，並明訂於產品企劃書。採購人員則是在產品原型發展與開發試作階段才開始參與開發流程，主要工作包含材料/模具/供應廠商開發，完成材料/模具/供應商/技術能力審查，以利執行接續的技術試作與量產試作...

生產系統的存在價值，就是能效率地提供市場歡迎的產品與服務，藉以達成企業策略的目標。 然而企業面臨內外部經營環境的變化，包括市場需求、競爭廠商、替代商品、供應鏈、技術變革、法規政策…等等，為了維繫企業競爭力，其策略就必須適時調整修正。順著這個思路，生產系統需要彈性移轉來支持企...

現今全球企業在供應鏈上所面對的風險可以說是比其他企業機能來得更大，其背後的驅動因素來自於客戶需求的快速變化難測、供應商的全球化、生產製造技術在成本和品質的改善、替代產品的威脅、產業內外對供應鏈的競爭、全球氣候的變遷、自然地理環境的變化性、物流網路的波折、和國家社會的文化商業...

風險管理的關鍵想法即是靈活利用"預防"、"避免"、"轉移"、"減輕"創新作為，使企業衝擊消弭於無形。在實際施行上則必須遵循戴明循環，也就是PDCA循環，做好風險識別、評估、執行的工作。 依據國際上管理先進企業的經驗，風險管理的對策大致上可以分成下面六大類: 1. 推遲...

身為供應管理主管，時時刻刻關心的就是如何為公司創造供應的優勢，進而達成獲利率的目標。 在今日這般技術創新與客戶需求快速變更的時代，供應管理專業人員要能準確及時嗅出時代巨輪飛奔的方向和目的地，也就更顯得困難。無論如何，供應專業人員必須能在有限的時間和資源限制條件下，不斷地提升...

在"給予"的這本書中，作者提出真誠度篩選(Sincerity Screening)的工具，幫助在人際關係上辨別索取者和互利者，並且採取策略來扮演好利人利己的給予者，同時利用寬容的以牙還牙來避免索取者貪得無厭的巧取豪奪，真知灼見、受益無窮。...

採購績效直接影響財務績效的程度可以從這三項指標體現出來，包括了 1. 獲利率 2. 資產報酬率 3. 股東權益報酬率 這三項攸關企業存活的指標彼此的關係，詳細的說明，請看我在2015年二月十日的部落格文章 "採購與供應管理基礎培訓簡報資料"。...

不是每個供應管理人員對庫存管理的目的都有相同的看法。 有些人根本沒想過為什麼要(或是不要)庫存。 你只需要知道這句話，就行了。 那就是...... 庫存是為了避免錯失銷售機會。 簡單明瞭，是吧? 請點擊這裡下載庫存管理培訓資料，給自己一個自修成長的機會。

供應管理策略能否成功，一方面來自企業對供應基礎的費用分析、供應商評選與分析、供應商關係管理，另一方面對供應商的能力發展與強化輔導也是重點之一。在我所服務過的外商企業，莫不對供應商開發(Supplier Development)極度重視，也投注大量人力財力來確保供應商的產能、...

今日的採購與供應管理專業人員肩負獲利率能否順利達標的重責大任，對外需做好策略供應商的評選和交貨管理，對內需管控運籌庫存作業效率，方方面面都與品質、成本、交期、服務、彈性等作業績效息息相關。因此，利用專案管理技術駕簡馭繁，將能有效地利用時間和有形資源，及時圓滿完成交付任務。...

不，你沒有看錯，我談的是供應商的滿意度調查，不是客戶滿意度調查。 我相信每個採購與供應管理人員都有類似的經驗，供應商的交期推遲、品質不合規格要求、錯誤的數量、售價年年高、服務彈性直直落....等等，通常都會歸咎供應商。只因為我們是"客戶"，而我們被教導"客戶永遠是對的"。...

無論你聽過多少次 "創意是天生，無法後天培養"，請千萬別相信這些謊言。 只要你會玩遊戲，自然能培養創意。 採購與供應管理人員迫切地需要活潑的創意，才能推陳出新，創造翻新專業的價值。 請點擊這裡下載用遊戲來培養創意的培訓教材，供企業內部培訓或自修之用。

俗話說羊毛出在羊身上，用在企業獲利的策略上也是很貼切的。利潤的基礎必須建築在高競爭力的成本之上，才能創造出高性價比的產品和服務，使企業經營立於不敗之地。 企業領導人追求高性價比的努力，需要體現在與獲利息息相關的四個魔術數字上，分別是 1. 降低售出貨物成本 2....

福特汽車的品牌車款ESCAPE在本世紀初期推出混合動力(Hybrid)的SUV，深獲市場喜愛，氣勢之盛大有威脅豐田汽車的Prius市場獨尊地位。然而在2010年之後，其北美地區的銷售已經全盤皆墨，最終退出了市場。發生了甚麼事? 關鍵的原因就是供應管理輸給了豐田汽車。...

這是一個採購變革的時代，唯有透過採購的機能結構變革，才能能夠協助企業有效降低直接材料成本。藉由採購人員和研發人員在產品開發工作上攜手合作，應用採購先期參與(Early Purchasing Involvement)的管理技術和緊密的跨機能流程整合，從源頭抓緊成本，才能確保企...

供應商的材料與製程能力掌握，對採購和供應管理人員而言，是確保訂單如期如質履行合約的關鍵。一般而言，需要仰賴工程師的技術知識，另一方面，採購人員更要不停地充實自己的材料製程基礎，才能有自信地與供應商周旋與談判。 除了硬體方面的知識，在開發管理流程的軟知識方面，也有其學習的價值...

供應商實地考察活動是貨源搜尋策略執行重點，也是年度考核供應商績效的參考依據。系統化和標準化實地考察活動，對採購和供應管理人員的管理工作深切地起了活化的效果。 實地考察活動必須廣泛運用各類資料蒐集技術，除了考察人員的觀察以外，更要利用問答、查核文件、工作日誌、現場作業控制數據...

可持續性管理(Sustainability)已經是現代企業冀望贏得客戶滿意與信賴的重要策略，其中持續改善(Continuous Improvement)的企業文化是關鍵的要項之一。採購與供應管理人員必須深入了解，並且應用在日常管理流程。 在持續改善技術方面，六標準差(Six...

採購與供應管理的基礎培訓資料，主要內容涵蓋 1.採購功能介紹 2.內部需求與請購 3.供應貨源搜尋的做法 4.合格供應商評價和選商 適合初級採購人員或公司內部主管的培訓課程，對了解採購功能與流程提綱挈領，快速入門。 點擊這裡下載培訓簡報檔案。如需Powerpoint檔案，請...

Z 形圖是簡單易懂的數量預測技術，可用來快速判斷商品景氣的壽命階段，對管理者是個經濟便利的圖形工具。 製作Z形圖的步驟如下: 1.依照月別蒐集銷售量資料 2.以十二個月的月別計算年銷售量 3.將十二個月的移動變化計算為年計銷售量 判斷的基本準則是:...