Z 形圖是簡單易懂的數量預測技術，可用來快速判斷商品景氣的壽命階段，對管理者是個經濟便利的圖形工具。 製作Z形圖的步驟如下: 1.依照月別蒐集銷售量資料 2.以十二個月的月別計算年銷售量 3.將十二個月的移動變化計算為年計銷售量 判斷的基本準則是:...

採購支出分析(Spend Analysis)是策略尋購的首要步驟，也是創造透明供應管理、遵循政策、與績效控制的基礎。 簡而言之，採購支出分析是一種科學分析商業流程，針對組織的採購支出歷史資料進行數據解讀，以期回答下面的問題:...

現代的企業面臨生存的挑戰和成長的競爭，早已是經營的常態。成功克服挑戰和超越競爭的必要條件之一，就是持續為客戶提供無可取代的價值，包含了使客戶滿意的創新、品質、成本、交期、服務的優異運營能力，和越受重視的永續經營能力。 面對排山倒海的市場壓力，供應管理的優劣在極大的程度上決定...

採購專業人員應該了解與同意供應商分析是供應管理(Supply Management)的基礎，也是開發管理(Development Management)的重點。周延、客觀、準確的供應商分析，可以提供供應管理團隊足夠資訊展開供應策略的籌備和布局，彈性配合營運作業系統的需求，更...