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  • Dag Chyou

供應風險管理的六種對策



風險管理的關鍵想法即是靈活利用"預防"、"避免"、"轉移"、"減輕"創新作為,使企業衝擊消弭於無形。在實際施行上則必須遵循戴明循環,也就是PDCA循環,做好風險識別、評估、執行的工作。

依據國際上管理先進企業的經驗,風險管理的對策大致上可以分成下面六大類:

1. 推遲 (Postponement)

2. 推測 (Speculation)

3. 避險 (Hedging)

4. 避免 (Avoidance)

5. 保全 (Security)

6. 轉移 (Share/Transfer)

對策一: 推遲

推遲對策可以使企業供應鏈保持應變彈性和獲取因推遲投入資源而得到的成本控制優勢。

對策二: 推測

推測對策或可另稱為選擇性的冒險對策,其與推遲對策互為供應風險管理對策光譜的兩端。在做法上,包括了預先備貨、預購物料、或是提早確定產品型圖,完全是奠基於對未來需求的推測。

對策三: 避險

全球供應鏈持續利用擴大供應來源基礎或是維持後備供應商規模的做法,以避免因自然災害或是少數供應商供貨能力變化而帶來的斷鏈事件事件風險。

對策四: 避免

當企業察覺某一產品、販售區域市場、既有供應商、或既有客戶產生商業模式假設條件的改變,進而造成特定風險快速攀升,就必須考量採用迴避的對策來閃避對企業的衝擊。

對策五: 保全

全球供應鏈所面臨的保全議題包含了資訊系統安全、航運詐欺、恐怖攻擊、國際海域海盜行為、跨國犯罪或是惡意破壞等等,因此現代供應管理人員必須加強物流過程中的保全能力,確保利益不致受損。

對策六: 轉移

轉移風險在全球供應鏈的做法是在產業內垂直整合、分包或建立合同。垂直整合提升供應鏈成員控制流程、系統、方法、決策的能力和品質,可以是向下整合或是朝上整合,多數時候將產生對潛在競爭者的進入障礙。


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