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  • Dag Chyou

精實管理工具 : 價值溪流圖(VSM)的應用時機


有效的精實管理以問題解決步驟為經,以精實改善工具之應用為緯,以現場人員為重,以創造客戶價值為本,體現實事求是的三現精神(現場/現物/現實),這是企業主經營的願景,也是事業精進的根源.

千里之行,始於足下.紮實的現場問題解決技術力,自然是創造精實管理的首要條件.豐田汽車公司(Toyota Auto)的問題解決八大步驟也就因亮麗的經營實績而聞名遐邇,成為眾多產業矚目和學習的經營方法.頭二個步驟分別是“確定問題”與“掌握現狀”,對於後續的問題解決步驟有著舉足輕重的關鍵作用,特別需要耐心和毅力.因此,選擇適當的精實改善工具,不但事半功倍,更提升長期的組織能力.

本文比較三個常用的精實改善工具在“確定問題”與“掌握現狀”這兩個步驟的應用時機,分別是:

1. 價值溪流圖 (Value Stream Map, 簡稱 VSM)

2. 標準工作圖 (Standard Work, 簡稱 SW)

3. 標準作業程序 (Standard Operation Procedure, 簡稱 SOP)

請查看圖表以利了解這些精實改善工具的應用時機.




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